Fortalezas: se hace lo que se debe y como se debe hacer.

Priorizado el riesgo sobre el ingreso y el impacto sobre el coste, para que cada nivel profesional sepa el orden de lo que tiene que hacer, anual, mensual, semanal y diariamente, para incrementar las ventas y reducir los costes.

Calculando la velocidad con la que se está gestionando, cuantificando los días transcurridos desde que se asume un problema, hasta que se propone una solución; y, desde que se propone hasta que se aprueba.

Cuantificando la integración por Dpto., calculando la diferencia en euros, entre lo que cuestan sus problemas y los que colabora a resolver de los demás.